Communiqués de presse

Dans les actualités

CMMI - Optimiser la gestion de votre sous-traitance IT - Invitation pour un petit déjeuner le 20 juin 2007
Dans un contexte où l’informatique évolue vers plus de flexibilité, une industrialisation de plus en plus marquée et une part d’activités sous traitées en constante augmentation, une question devient critique :
Comment gérer au mieux la sous-traitance IT (Centres de Services, TMA, TRA, Offshore, …) ?
Le Software Engineering Institute (SEI), auteur du référentiel standard de bonnes pratiques CMMI, répond à cette problématique à travers le nouveau modèle « CMMI for ACQUISITION ».
Forts de leur expérience, DNV/Q-Labs et K-Buy, deux acteurs de référence dans leurs domaines, vous invitent à une présentation conjointe de ces modèles et des services qu’ils proposent pour rendre votre organisation plus mature et plus performante.
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Fortis choisit Q-LABS comme un acteur majeur de son projet d’amélioration
Fortis, groupe financier international, a choisi la filiale de DNV Q-Labs comme partenaire de son projet d’amélioration de son infrastructure IT au-delà des frontières culturelles et nationales.
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St Petersburg, Russie, 6 octobre 2006
Reksoft, société fournisseuse d’outsourcing logiciel basée principalement à St Petersburg, en Russie, vient d’annoncer officiellement qu’elle avait réussi son passage aux standards SEI CMMI-SE/SW niveau de maturité 4.
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The second 2006 Outstanding PSM Transition Organization Awards was presented to Q-Labs.
This award was presented in recognition of the work that Q-Labs has done to actively transition PSM. Measurement experts have provided presentations, training and workshops to large groups external to their corporation. Q-Labs personnel have continued to participate in PSM activities and provide inputs to PSM products.
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L'ingénieur Méthode-qualité : la vigie des projets
Pour Yves Tréhin, expert consultant en amélioration de processus et directeur qualité de Q-Labs France, l'appellation ingénieur qualité-méthode fait référence à deux fonctions complémentaires mais distinctes : "L'ingénieur qualité intervient au sein d'un projet, avec un rôle principal d'alerte. C'est la vigie chargée de détecter les non-conformités concernant les produits et les processus".
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Le Monde Informatique>
29 septembre 2006
 

CMMI n'est que du bon sens et de la méthode par Armand Gautier
"Le consultant décrypte les principes du référentiel CMMI et ses atouts. L'obtention d'une certification exige engagement de la direction et motivation des équipes" "
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JDN Solutions
18 septembre2006

Le CMMI fait son nid dans les SSII locales
"Les investissements à consentir rebutent la plupart des SSII. Certaines SSII qui travaillent dans le monde de la finance se trouvent dans l'obligation d'aller vers la certification CMMI. Même si la barrière de la langue protège les sociétés françaises, elles doivent affronter la concurrence des sociétés "offshore" indiennes certifiées et moins chères."
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01 Informatique
19 mai 2006

Q-Labs bénéficie de l'essor du CMMI
"Spécialisée dans le conseil pour l'optimisation des processus et l'architecture de systèmes logiciels complexes,
Q-Labs a réalisé l'an dernier un chiffre d'affaires de 19,5 ME, et un bénéfice net après impôts de 1,1 ME. La France est le premier contributeur, tant en termes de chiffre d'affaires que de résultat, avec un chiffre d'affaires de 7,9 ME, en hausse de 32% sur l'exercice, et un résultat avant impôts de 1 ME."
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ITRmanager.com - Copyright ITR Manager.com
11 avril 2006

Certification CMMI : les SSII
"Dès le niveau 2, le premier axe de retour sur investissement est la gestion des changements des exigences, relève Annie Combelles, présidente du cabinet Q-Labs France. Les exigences du client sur l'application évoluent. La SSII doit donc les prendre en compte et les tracer."
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01 Informatique
31 mars 2006

2005:

Une méthode unifiée de conception pour Schneider
Schneider Electric s'est appuyé sur l'expertise d'un groupe de consultants d'origine suédoise, Q-Labs, que préside Annie Combelles. Le fil conducteur ? Etre plus prédictif. Et ce, tant sur les temps de mise sur le marché que sur les coûts et la fiabilité des produits.
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Industrie Technologies
16 octobre 2005

Evaluatrice CMMI : une distinction rare
Les évaluateurs CMM/CMMI sont peu nombreux dans le monde. Sophie Balous, de Q-Labs, cabinet spécialisé dans les évaluations et l'accompagnement d'entreprises dans leur démarche vers ce modèle, vient d'obtenir ce titre. Mais comment devient-on évaluateur CMMI ?
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L'informaticien
1 octobre 2005

CMMI : un cadre pas toujours rassurant
Comme le fait remarquer Annie Combelles de Q-Labs, le CMMI permet de donner confiance aux clients. Cependant, il ne faut pas se fier à cette estampille. Les nombreuses déconvenues de projets offshore doivent faire réfléchir. Le CMMI est un élément parmi d'autres à considérer. Annie Combelles considère que le niveau 5 indien est souvent un niveau scolaire, sans pratique réelle, sans réflexion sur l'efficacité de ce cadre que les sociétés appliquent strictement.
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Programmez
30 septembre 2005

Pourquoi un projet d'amélioration des processus ?
Par Annie Combelles, Présidente du groupe Q-Labs
Un modèle de maturité fournit un cadre de référence structurant et commun, destiné à capitaliser les bonnes pratiques et le savoir faire afin de faciliter la prise de décision et le lancement des actions nécessaires. L'utilisation d'un modèle permet aux organisations de créer et/ou faire évoluer leurs processus sur la base de pratiques éprouvées pour optimiser l'efficacité pour définir, concevoir, supporter et maintenir les systèmes.
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ITR Manager
16 juillet 2005

Gestion de projets : la certification PMP fait école
"La certification Project Management Professionnal recense les bonnes pratiques en management de projets. Très répandue aux États-Unis, elle trouve un écho favorable en Europe, et plus particulièrement en France."
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01 Informatique
10 octobre 2003

Le CMMI ou la gestion de projet optimisée
Annie Combelles est ainsi la première Européenne à avoir obtenu la certification CMMI (Capability Maturity Model Integration) et mise sur le développement d'une clientèle essentiellement des entreprises des télécoms, de l'automobile et de la finance, parmi lesquelles Alcatel, France Télécom, Banques Populaires, en leur apportant un support dans l'amélioration de leurs processus organisationnels et de développement logiciel, clé d'un retour sur investissement important.
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Banque & Informatique
7 octobre 2002